Je crois que la RH bien faite change vraiment la vie des gens dans une entreprise.
Thomas Ouin
Fondateur, OT-RH Consulting
15 ans de RH. D'abord à Paris. Puis par choix, à La Réunion.
Depuis plus de 15 ans, j'accompagne des entreprises dans la structuration et la sécurisation de leur politique RH. Mais ce qui guide réellement mon travail, c'est une conviction forgée sur le terrain : une entreprise ne peut pas performer durablement si elle ne prend pas soin de la qualité de ses relations humaines — entre la direction et les équipes, entre les managers et leurs collaborateurs, entre l'entreprise et ses partenaires sociaux.
Cette conviction m'a poussé à aller au-delà du droit social. Au fil des années, j'ai enrichi ma pratique par des outils de compréhension humaine — coaching, Process Communication, ennéagramme, techniques de négociation — non pas pour en faire des prestations, mais parce qu'ils changent concrètement la manière dont j'aborde chaque situation : un entretien disciplinaire, une négociation d'accord, un CODIR sous tension, un manager en difficulté.
Avant La Réunion, j'ai travaillé pour Saint-Gobain, piloté la RH d'une fondation parisienne aux côtés d'ENGIE, AG2R et ADECCO, accompagné des plans sociaux complexes. J'aurais pu rester en métropole. J'ai choisi La Réunion — parce qu'ici, le rapport à l'humain dans l'entreprise n'est pas le même, et c'est précisément ça qui m'intéresse.
Une trajectoire construite sur le terrain.
2012
Mars 2012 – Avr. 2014
Responsable Emploi Formation
Saint-Gobain Développement · Paris La Défense
Premiers pas dans la complexité sociale : pilotage d'antennes de reclassement dans le cadre de PSE, animation de commissions multi-acteurs (DIRECCTE, Pôle emploi, DRH), appui juridique aux directeurs de site.
2016
Janv. 2016 – Mars 2017
Responsable Ressources Humaines
K Par K, Groupe Saint-Gobain · Aubervilliers
Gestion d'un périmètre de 450 collaborateurs. Accompagnement à la fermeture de site pour motif économique, harmonisation de la politique RH, gestion des inaptitudes et des contentieux.
2017
Avr. 2017 – Juin 2020
Directeur / Responsable RH
Fondation FACE · Paris
Direction RH avec pilotage d'un budget annuel de 700k€, management d'une équipe de 15 personnes, gestion multi-projets en lien avec les grandes entreprises parisiennes (ENGIE, AG2R, ADECCO, SODEXO).
2020
Déc. 2020 – Déc. 2025 · puis OT-RH
Consultant RH / DRH à temps partagé
Cabinet ORGHOM → OT-RH Consulting · La Réunion
Retour choisi à La Réunion. 5 ans d'accompagnement intensif de TPE/PME (20 à 300 salariés) : droit social, relations sociales, management, formation. La naissance d'OT-RH en 2025 pour aller plus loin.
2012
Mars 2012 – Avr. 2014
Responsable Emploi Formation
Saint-Gobain Développement · Paris La Défense
Premiers pas dans la complexité sociale : pilotage d'antennes de reclassement dans le cadre de PSE, animation de commissions multi-acteurs (DIRECCTE, Pôle emploi, DRH), appui juridique aux directeurs de site.
2016
Janv. 2016 – Mars 2017
Responsable Ressources Humaines
K Par K, Groupe Saint-Gobain · Aubervilliers
Gestion d'un périmètre de 450 collaborateurs. Accompagnement à la fermeture de site pour motif économique, harmonisation de la politique RH, gestion des inaptitudes et des contentieux.
2017
Avr. 2017 – Juin 2020
Directeur / Responsable RH
Fondation FACE · Paris
Direction RH avec pilotage d'un budget annuel de 700k€, management d'une équipe de 15 personnes, gestion multi-projets en lien avec les grandes entreprises parisiennes (ENGIE, AG2R, ADECCO, SODEXO).
2020
Déc. 2020 – Déc. 2025 · puis OT-RH
Consultant RH / DRH à temps partagé
Cabinet ORGHOM → OT-RH Consulting · La Réunion
Retour choisi à La Réunion. 5 ans d'accompagnement intensif de TPE/PME (20 à 300 salariés) : droit social, relations sociales, management, formation. La naissance d'OT-RH en 2025 pour aller plus loin.
Outils et formation continue.
Des méthodes qui enrichissent chaque mission, pas des prestations à part.
Veille juridique continue
Cabinet EOLE
Actualité sociale, jurisprudence, contrôles inspection du travail. Une mise à jour permanente de notre pratique pour une sécurisation sans faille.
Coaching professionnel
Linkup Coaching · Paris
Une formation au coaching qui structure notre posture d'accompagnement des dirigeants et managers : écoute active, questionnement, aide à la prise de décision.
Process Communication Model® (PCM)
Niveaux 1, 2 et 3
Une grille de lecture des profils de personnalité qui nous aide à adapter notre communication selon les interlocuteurs — en réunion CSE, en entretien disciplinaire ou en CODIR.
Ennéagramme
Développement personnel
Un outil de compréhension des dynamiques interpersonnelles qui affine notre lecture des situations managériales et des tensions d'équipe.
Négociation
Scotwork
Une méthode structurée qui nourrit directement notre pratique de la négociation d'accords collectifs, de la gestion de conflits et des relations sociales.
Formation de formateur
Certifié
Une compétence pédagogique qui garantit des sessions de formation terrain orientées application immédiate — pas de la théorie descendante.
Ce que j'ai appris
Quatre convictions qui guident chaque mission.
Le droit social ne se lit pas dans les livres. Il se comprend dans les situations.
Chaque entreprise est un cas particulier. La théorie ne suffit pas — c'est le terrain qui forge le bon réflexe.
Un dirigeant de PME n'a pas besoin d'un DRH théoricien. Il a besoin de quelqu'un qui décide avec lui.
Mon rôle n'est pas de livrer un rapport. C'est d'être présent au moment où ça compte, et de trancher avec vous.
La Réunion a ses propres dynamiques sociales. Elles ne s'importent pas depuis Paris.
Les CCN des DOM, le tissu économique local, les relations sociales réunionnaises — ça s'apprend sur place, pas depuis un bureau parisien.
On ne résout pas un conflit social avec un article de loi. On le résout en comprenant ce qui se joue entre les personnes — et en posant un cadre qui protège tout le monde.
C'est précisément l'intersection entre la rigueur juridique et l'écoute des dynamiques humaines qui fait la différence dans les situations sensibles.
D'expérience RH
Management RH · IAE Tours
Sessions de formation animées
Collaborateurs accompagnés (flux)
Pourquoi créer OT-RH ?
Après 5 ans au sein d'un cabinet, j'avais acquis une conviction : les dirigeants réunionnais méritent un accompagnement RH qui leur ressemble. Pas un service standardisé calqué sur des modèles hexagonaux. Quelque chose de construit pour ici, avec les contraintes d'ici.
OT-RH, c'est cette décision : assumer une approche singulière, rester petit pour rester disponible, et ne jamais envoyer un junior là où le dirigeant attend un expert.
Chaque mission est menée personnellement. Chaque situation est traitée avec la même exigence que si c'était ma propre entreprise.
C'est aussi le choix d'exercer ce métier en cohérence avec ce que je suis : quelqu'un qui croit que la rigueur du cadre et l'attention aux personnes ne sont pas incompatibles — et que c'est précisément leur combinaison qui fait la différence dans une PME.
Rester petit pour rester disponible. Ne jamais envoyer un junior là où le dirigeant attend un expert.
Thomas Ouin · Fondateur
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